マネジメント
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社員の手抜きやサボりを“根絶する”ための8つの対処法｜『腐ったリンゴをどうするか？』
会社や学校にはびこる「手抜き（あるいはサボり）」をテーマに研究している釘原直樹大阪大学大学院教授の本『腐ったリンゴをどうするか？』を読みま...
いつまでもみみっちい損得勘定を気にしているキミへ
みみっちい損得勘定なら捨て去るべきだと思います。たとえば仕事を受注するとき、「この価格だとちょっと作業量的に見合わないからナシだな」とかです...
けっきょくのところ「人を動かすことなんでできない」と悟った経営者が到達するマネジメントの境地とは
マネジメントを実行するとき、自分がいかに“人を信頼できるのか”ということを問われる気がします。ガチガチにスケジュールを管理して、徹底的にやり...
成果をあげるエグゼクティブはなぜ他人をマネジメントしないのか？『経営者の条件』P.F.ドラッカー
ドラッカー名著集1 経営者の条件 他人をマネジメントすることはできない。しかし、自らをマネジメントすることは常に可能である。 なんとも示...